presupuesto

La segunda herramienta del control interno son los presupuestos

1.- presupuesto de materia prima

2.-el presupuesto de mano de obra

3.- el presupuesto de gastos

4.-el presupuesto de venta

Presupuesto de materia prima

Materia prima	Catif.	$	Importe
Vino vodka	1 botella	$90	$90
Crema de coco	2 cremas	$15	$30
Jugo de piña	2 jugos	$20	$40
hielo	1 bolsa	$15	$15

Material Indirecto
Vaso	50 piezas	$15	$15
popote	50 piezas	$15	$15

total

205

El presupuesto de mano de obra

¿Cuántos trabajadores?

Cuanto tiempo terminan las 50 vividas?

No	Nombre	L	M	M	J	V	S	Total
1	Ivan	100	100	100	100	150	150	700
2	beto	100	100	100	100	150	150	700
								$1400

Saldría de a $6 por vaso

CONTROL INTERNO

ELEMENTOS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO

1º mision, vision y objetivos

2º procesos

3º mercadotecnia

4º finanzas

5º parte productiva

IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO

1º incertibumbre

2º costos

3º cambios

4º complejidad

5º errores

6º delegacion de autoridad

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miércoles 24 de noviembre de 2010FINALIDAD DEL CONTROL INTERNO

Los fines del  C.I. son evitar perdidas economicas, fraudes ineficiencias.

Promover la confiabilidad y exactitud en los informes administrativos y contables.

 Apoyar y medir el cumplimiento de la organizacion, en otras palabras, jusgar la eficiencia de operaciones en todas las areas funcionales de la org. serciorarse asi de haber una adhesion a las politicas generales.

Publicado por andy en 14:30 0 comentarios  Enviar por correo electrónico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir con Google Buzz

CONTROL INTERNO

El control interno es una función que tiene por objeto salvaguardar y preservar los bienes de la empresa, evitar desembolsos indebidos de fondos y ofrecer la seguridad de que no se contraerán obligaciones sin autorización.

Una segunda definición definiría al control interno como “el sistema conformado por un conjunto de procedimientos (reglamentaciones y actividades) que interrelacionadas entre sí, tienen por objetivo proteger los activos de la organización.

Objetivos del control interno

Proteger los activos de la organización evitando pérdidas por fraudes o negligencias.

Asegurar la exactitud y veracidad de los datos contables y extracontables, los cuales son utilizados por la dirección para la toma de decisiones.

Promover la eficiencia de la explotación.

Estimular el seguimiento de las prácticas ordenadas por la gerencia.

Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la mejora continua.

EJERCICIO

Otra forma de obtener el P.E.

DATOS:

C.F. = $200,000.00

C.V. =$ 120,000.00

C.U.=$300,000.00

P.E FINANACIERO =         C.F                            200,000.00                  

                                  1-     C.V.                            120,000.00        = 300,000.00

                                          VTAS                          300,000.000

COMPROBACION.

VTAS.                           333,333.33

-% C.U.                        133,333.333

=ONG. T                      200,000.00

- C.F                             200,000.00

= UTIL. O PERDIDA.          -0-

2.-    UTILIDAD DESEADA.  = (126,000.00)

UTIL. DES. = C.F. + UT. DE.               = 200,000.00 + 126,000.00   = 326,000.00          =  543,333.33

                               C.V                                          1-.4                        .6

                              VTAS 

COMPROBACION.

VTAS.                           543,333.33

-% C.U.                        217,333.33

=ONG. T                      326,000.00

-C.F                             200,000.00

= UTIL. O PERDIDA.   126,000.00       

El último paso para obtener el control financiero, es necesario comprobar los elementos en ciertos estudios de mercado que ayudan a favorecer las reglas operativas de una empresa.

UTILIDAD = VTAS (C.F. + (% C.V * VTAS)

 UTIL. = 300,000.00 (200,000.00 +( .4 *300,000.00)

=300,000.00+(200,000.00 + ( 120,000.00)

=300,000.00-320,000.00

= 20,000.00

COMPROBACION.

VTAS.                           300,000.00

-% C.U.                        120,000.00

=ONG. T                      180,000.00

-C.F                             200,000.00

= UTIL. O PERDIDA.   -20,000.00

EN ESTE LUGAR ES DONDE VA EL P. E.

DETERMNACION DEL P.E. EN FORMA GRAFICA.

DATOS:

Precio unitario por unidad =$300.00

C.V. por unidad                     =$200.00

C.F.                                         = $ 30,000.00

Unidades para ascenario Inestable 200us, escenario Estable 300us y escenario Optimo 400us.

Se pide desarrollar formula del P.E. y las graficas x cada escenario.

        Inestable            Estable                 Optimo

Unidades    200us    300us    400us

(*) Precio u.                                     $     300.00                   $     300.00         $       300.00

= ing. Totales                                   $ 60,000.00  $ 90,000.00      $ 120,000.00

(-) C.V.                                              $ 40,000.00   $ 60,000.00         $ 80,000.00

= Margen de contr.                        $ 20,000.00 $ 30,000.00         $ 40,000.00

(-) C.F.                                                $ 30,000.00  $ 30,000.00         $ 30,000.00

= U. o P.                                          -$ 10,000.00          -0-                  $ 10,000.00

Las graficas…

Determinación de P.E.F. de forma Algebraica.

DATOS:

C.F. = $450,000.00

C.V. =$ 135,000.00

C.U.= $900,000.00                          

UTILIDAD DESEADA. = (37,000.00)

P.E FINANACIERO =         C.F                            450,000.00         = 450,000.00         = 529,411.7647       

                                  1-     C.V.                            135,000.00                     .85

                                          VTAS                          900,000.00

COMPROBACION.

VTAS.                           529,411.7647

-% C.U.                          79,411.7647

=ONG. T                      450,000.00

-C.F                             450,000.00

= UTIL. O PERDIDA.          -0-

2.-    UTILIDAD DESEADA.  = (37,000.00)

UTIL. DES. = C.F. + UT. DE.                 = 450,000.00+ 37,000.00  =   487,000.00     =  3´246,666.666

                               C.V                                          1- .85                             .15

                              VTAS 

COMPROBACION.

VTAS.                           3`246,666.666

-% C.U.                        2`759,666.666

=ONG. T                           487,000.00

-C.F                                   450,000.00

= UTIL. O PERDIDA.          37,000.00 

El ultimo paso para obtener el control financiero, es necesario comprobar los elementos en ciertos estudios de mercado que ayudan a favorecer las reglas operativas de una empresa.

UTILIDAD = VTAS (C.F. + (% C.V * VTAS)

 UTIL. = 90,000.00 (450,000.00 +( .15 *900,000.00)

=900,000.00+(450,000.00 + ( 135,000.00)

=900,000.00-565,000.00

= $315,000.00

COMPROBACION.

VTAS.                          900,000.00

-% C.U.                        135,000.00

=ONG. T                      765,000.00

-C.F                              450,000.00

= UTIL. O PERDIDA.   315,000.00

EN ESTE LUGAR ES DONDE VA EL P. E.

SEGUNDA HERRAMIENTA DEL CONTROL INTERNO

La segunda herramienta del control interno son los presupuestos

1.- presupuesto de materia prima

2.-el presupuesto de mano de obra

3.- el presupuesto de gastos

4.-el presupuesto de venta

DESVENTAJAS Y OTRO PROCEDIMIENTO

Desventajas

-         El estudio de dicho cuestionario puede ser laborioso por su extensión

-          Muchas de las respuestas si son positivas o negativas resultan transcendentes  si no existe  una idea completa  del porque de estas respuestas

-         Su empleo es mas generalizado  debido a la rapidez de la aplicación

Otro procedimiento

Señala por medio de cuadros y graficas el flujo de operaciones  atreves de los puestos o lugares donde se encuentran establecidas las medidas de control para el ejercicio de las operaciones.

Se recomienda el uso de la carta o grafica de organización que según el autor George Terry, dichas cartas son cuadros sinópticos que indicar aspectos mas importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones y las relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.